咨詢實施服務 |
悟略印刷ERP實施服務部于2000 年年底正式成立，總共擁有數十位資深實施顧問。實施服務隊伍以其充足的人力資源，訓練有素的咨詢人員，專業的知識背景，向全國印刷企業提供全面的企業管理和信息化的支持服務，是方正印刷ERP在行業的成功所在。 從2009年開始，方略印刷ERP實施服務部成功推進大流程的實施方法，并給實施顧問進行產品專家定向劃分，使每一位顧問在掌握至少兩個模塊的專業知識和管理能力，分別配合印刷幾大業務重點市場的管理理念提高了各自的專業水平，以便適應日益激烈的市場競爭。 我們分別就有專門負責經營生產管理的產品專家；負責物料管理的產品專家；負責財務管理的產品專家；負責人力資源管理的專家;負責技術支持和交叉應用的產品專家;負責提供數據分析與管理解決方案的專家。我們通過如下業務：
現場業務/ 應用/ 技術咨詢 項目實施和提供管理方案 以上多種途徑為客戶實施各項解決方案，并且靈活地從8個細分行業解決方案概念中為不同企業選擇一個最佳業務實踐方案。通過大流程實施方法論的配合運用正是為了全面優化和提高客戶在印刷行業解決方案上的投資價值。我們的顧問專家們正是在它的指導下持續性地為維護客戶整個系統生命周期進行不同階段的實施。自從2000年以來，我們已經成功的實施了200 多個項目，獲得了很高的客戶滿意度，這既表明了ERP實施服務得到了客戶的充分認可，同時也為將來更好地服務于印刷企業奠定了穩固的基礎。我們成功的為全國的書刊、包裝、報紙、郵資封片、票據、名片合版、政府文印及商業印刷各種類型的印刷企業 等提供了項目實施和運營支持持續性服務，在方正的顧問們經過這些最好的實踐同時，我們的客戶也從中獲得了更多的業務發展機會。 悟略印刷ERP咨詢顧問部提供高質量服務的保證是其擁有一支資深的強大咨詢隊伍，所有的顧問都經過正統的項目管理培訓，并積累了為各類大中型企業實施的豐富經驗，且不斷接受企業管理方面針對性的知識鞏固和更新，始終保持著絕對的技術優勢和和市場領先地位。 |
